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​流程管理特训营·方案班

更新时间:2022-06-13 浏览量:41

章义伍流程管理视频免费观看

章义伍流程管理特训营·方案班

用流程复制成功

咨询式培训 | 小班制辅导 | 团队型演练

3天2晚现场演练     

5人共学行动落地          

1套方案拿回即用

 

Part1--章义伍流程管理特训

中国每年有70%的企业,死在从人治转向法治的过程中!

美国企业在用流程复制,中国企业却在满世界找人。

 

如果你的企业经常有这样的问题要警惕了——章义伍流程管理特训

· 能人走几个,业绩塌大半?

· 老板总在忙,离开三天公司就乱?

· 老板下达命令,执行总是不到位?

· 同样的工作,问题总是反复出现?

· 凭经验管理企业,靠人情留住人才?

· 项目扩张难、成本高,公司做不大、赚钱慢?

 

能人有价值,但只有把经验提炼成流程,才能创造更大的价值!

企业要打造靠系统而不是靠能人的商业基因,用流程复制成功!

 

 

好的流程能够帮企业做什么?--章义伍流程管理特训

提高运营效率,提升业务绩效

低价、快速、规模复制执行人才

实现标准化运作,快速扩张规模

提升客户满意度,增强客户粘性

解放企业领导者,让管理更高效

一流的流程+三流的员工=一流的业绩

 

《章义伍z流程管理特训营·方案班》以企业增长为导向

重新梳理定义流程,现场设计流程方案

帮助企业决策者建立顶层流程架构思维

指导企业执行人制定端到端的业务流程

开启企业整体绩效快速增长之门

 

企业领导流程思维

流程品质:是否是优质流程?  

流程复制:从1人复制到100人

流程督导:标准不打折  


Part2--章义伍流程管理特训营

章义伍流程管理课程亮点

章义伍老师开创性地把麦当劳的流程复制基因引入到中国企业,旨在打造一套不依赖于少数派能人的运营体系,形成可复制流程和规模化管理,解放企业领导者,实现“用一流流程武装三流员工”的大面积绩效突破。

实战落地    20年企业管理实战经验提炼,线下系统教学

名师授课    10大中国杰出培训师亲授,听得懂学得会

金牌好课    98%学员超高满意度,爆款课程口碑推荐

工具配套    10+精选流程范本工具,验证有效拿来即用

现场演练    3天2晚集中学习,白天授课,晚间设计本企业流程方案

小班教学    12家企业闭门辅导,咨询式教学,手把手解决实际难题

 

Part3--章义伍流程管理特训营

适合对象

处于快速发展阶段,需要升级流程管理系统,或管理效能遇到瓶颈的中大型企业。

企业最佳学员组合(建议5人以上)

董事长/总经理

业务一把手及骨干

关键岗位负责人

计划做流程的目标领域或具体部门,组织团队共学,达到同频共振、行动落地。

 

Part4--章义伍流程管理特训营

课程收益

找到原因  影响流程落地7要素,深挖管理痛点

学会方法  流程变革7步骤,推动企业深层变革

拿回方案  流程设计6步法,现场制定流程方案

培养人才  有效执行7步骤,复制执行型人才

 

Part5--章义伍流程管理特训营

讲师简介

章义伍

★流程管理培训专家

★麦当劳(中国)创业元老

★联想集团原市场副总经理

★连续10年被评为中国十大杰出培训师

★曾获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”

20多年来,章义伍老师致力于流程变革、领导力、团队管理、组织执行力等研究领域,培训超过300000名企业家和企业高管,帮助多家著名企业实现流程升级突破,包括打造苹果中国售后服务体系,歌莉娅服饰、石药集团、玫德集团生产体系,京北通宇管理体系,深圳马斯兰芯片、法国圣梦化妆品公司门店运营体系等等。

 

Part6

章义伍流程管理特训营课程大纲

第一单元 你的企业差在哪里?

两种不同的管理模式

决定企业强弱的基因

流程真正的价值

小组演讲:流程变革的10个理由

第二单元 如何设计优质流程?

流程设计的一个宗旨、三大黄金准则

流程开发的四个环节

设计流程的五种思维

流程设计六步法

现场设计:管理流程+小组呈现+讲师点评

第三单元  如何推动流程变革?

影响流程变革的核心要素

流程变革的七步骤

流程贯彻的三步骤

团队活动:制定本企业流程落地的方案

第四单元  如何复制执行型人才?

员工岗位培训体系

员工成长的五个层次

人才复制的四种方法

方案搭建:设计员工训练体系

第五单元  如何让流程有效执行?

有效执行的七个步骤

执行力差的五大原因及解决办法

有效执行的16字箴言

问题研讨:撞钟谁之过?小组呈现+讲师点评

 

Part7--章义伍流程管理特训营

报名须知

学习时长:3天2晚

教学形式:原理讲解+案例拆解+专家辅导+实战演练+现场作业

适合对象:中大型企业总经理、创始人、高层管理者、业务骨干

时间地点:请咨询班主任或学习顾问


特别提醒

1. 建议企业组织5人以上参加学习,以便在课后达成共识行动落地;

2. 要求企业一把手亲自参与学习,形成行动核心,领导流程变革;

3. 本课程时间为3天2晚,小班实战教学授课,现场设计企业流程方案。

 

 

☎ 联系电话    

18201888750


✍ 义伍流程管理特训营

http://www.ganbuedu.com/




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