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企业内训师培训的目的

更新时间:2022-02-16 浏览量:87

 企业内训师培训课程

企业内训师培训目录

一、课程背景:企业为什么要做好企业内训师培训?

二、适合对象:谁是本课程的目标学员?

三、培训目标:达成什么目标、成果?

四、教学方式:用到哪些教学方式?

五、课程特色:四大课程特色、确保培训无风险

六、训前准备:训前做好哪些准备工作?

七、授课大纲


一、企业内训师培训课程背景:企业为什么要做好企业内训师培训?

企业发展、人才梯队建设,都离不开有效的培训。

企业培训,有外部培训、内部培训,前者称为“外部输血”,后者称为“自我造血”;

健康的企业,“自我造血”能力一定要强,即内部培训一定要到位,这就离不开一支熟悉本企业情况的内训师队伍。

但很多企业内训师,或因为缺乏动力,或因为缺乏有效、系统的专业教学技能训练,讲课水平参差不齐,例如,有些内训师,训前不做准备、不会分析需求,或草草准备,讲课只是停留照本宣科层面,缺乏必要的授课技巧,导致培训效果大打折扣。

培训效果不佳,轻则浪费时间、人力、时间,重则因为培训不到位,造成一些重大损失,例如,安全培训不到位,容易导致安全事故;产品知识、销售培训不到位,导致客户不认可,丢失客户……

企业最大的浪费,就是经验的浪费,经验没有总结、传承,后来者就容易“在同一个坑,摔倒两次”;
“教是最高明的领导力”,领导干部,如果不能有效培训下属,不会讲课,就难以带好团队。

选择一批意愿强、品行好、工作实战经验丰富的管理干部、骨干员工,作为内训师的“特种兵”,进行培训师赋能,有助于提升组织经验总结推广能力,有助于提升当众讲话、沟通表达能力,有助于建设学习型团队,是企业长远发展的“必修课”。


二、适合对象:谁是企业内训师培训课程的目标学员?

企业内训师培训学员,主要是面向两个群体:

1、带团队的管理干部,提升“教团队”的能力;

2、经验丰富的骨干员工、老师傅,总结经验、有效传授、传承,少走弯路、不犯贰过、加速进步。


三、企业内训师培训的目的

培训目标,分为两类,一是学习目标,二是成果目标

A、学习目标:

依据内训师关键胜任力模型,学习目标主要体现为以下“一重视、一理解、六会”:

◉一重视:学员对做好内训师,从内心里认可、重视

◉一理解:理解成人学习特点、学习认知规律

◉六会:

一会工具:思维导图/金字塔结构图

二会规划:本部门/团队的课程体系规划

三会备课:讲课之前先备课、备好课,才会讲好课

四会呈现:上台讲课的表达呈现

五会落地管理:做好培训效果的落地管理

六会改课:对课程进行改进迭代,一次比一次好  

B、成果目标:

1、一支队伍:符合上述“培训师能力”要求的内训师队伍(考核形式:5-10分钟课段 构思与讲授)

2、一张图:本部门/团队 课程体系地图/表

3、N门标准课程:一人(或一组)一门精品课(课程包六件套),落实支撑课程体系

 

四、教学方式:用到哪些教学方式?

1、案例示范:给学员展示案例、更直观形象

2、研讨法:引导学员思考、讨论、共创课堂智慧

3、讲解法:讲授、演示 方法、工具

4、练习、辅导:现场作业练习、点评、辅导点评、促进落地

5、其他教学方法:分小组、视频教学、小型培训游戏、小组竞赛等多元化培训教学形式,利于活跃课堂氛围


五、企业内训师培训课程特色:四大课程特色、确保培训无风险

市面上的普通TTT课程,大多流于表面形式,或方法过于复杂、课程逻辑混乱,学员不好学、不易掌握。

落地式TTT培训课程,秉承“有针对性、简洁实用、形象生动、可以落地”的培训理念,训前从学员课题、问题入手,训中、训后从提升意愿、思维工具、体系规划、具体课题备课、同步作业/辅导、台上呈现、效果落地、复盘改课、成功验收、考核依次展开,课程逻辑清晰、符合成人学习规律;


企业内训师培训课程,主要体现为以下四大特色优势:

1、针对性更强:训前征集学员的问题、课题,教员做优化,作为授课示例,从企业学员中来,到企业学员中去;

2、更注重方法论教学,侧重“怎么做”,配以表单工具,确保学员“实用、好用”、“干货满满”;

3、展示大量课程案例,让学员通俗易懂、“好学、易学”;

4、注重辅导、落地:自2009年至今,一直专一于培训培训师,实战经验丰富,尤其在学员备课个案辅导方面,独具一格。


六、训前准备:训前做好哪些准备工作?

A、三定:

1.定课题

企业/部门 需要哪些主题,哪些内训师来开发、讲授?

2.定人员、明课题任务

谁适合开发讲授上述课题?
课人合一,成果导向、带着课题任务参加培训

示例:某地产企业内训师培训 训前课题任务清单(部分)

3.定规则、制度

(1)培训出勤、作业督导管理制度

(2)内训师管理与激励制度

(3)进行必要的训前宣导

B、两准备

1、学员做准备:

填写《报名表&开题报告》、做PPT课件初稿

2、教员做准备:

(1)浏览学员《课题开发 开题报告》,对学员的课题、问题做到“心中有数”;

(2)从学员的PPT课件中选择1-2门做优化,作为授课示范参考案例;


七、企业内训师培训课程进程、大纲:授课进程、要点、说明

一、简要暖场、讲师简介、学习框架

二、小团建:定位问题、目标课题

三、略作动员:
做好内训师,三大价值:

1、促进经验总结、做好知识管理

2、提升当众讲话、沟通表达能力

3、提升教练团队、非职权影响力、领导力

四、开场小结

专题:培训师高效听课方法


☎ 联系电话    

18201888750


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