企业内训师培训的目的
更新时间:2022-02-16 浏览量:541企业内训师培训目录
一、课程背景:企业为什么要做好企业内训师培训?
二、适合对象:谁是本课程的目标学员?
三、培训目标:达成什么目标、成果?
四、教学方式:用到哪些教学方式?
五、课程特色:四大课程特色、确保培训无风险
六、训前准备:训前做好哪些准备工作?
七、授课大纲
一、企业内训师培训课程背景:企业为什么要做好企业内训师培训?
企业发展、人才梯队建设,都离不开有效的培训。
企业培训,有外部培训、内部培训,前者称为“外部输血”,后者称为“自我造血”;
健康的企业,“自我造血”能力一定要强,即内部培训一定要到位,这就离不开一支熟悉本企业情况的内训师队伍。
但很多企业内训师,或因为缺乏动力,或因为缺乏有效、系统的专业教学技能训练,讲课水平参差不齐,例如,有些内训师,训前不做准备、不会分析需求,或草草准备,讲课只是停留照本宣科层面,缺乏必要的授课技巧,导致培训效果大打折扣。
培训效果不佳,轻则浪费时间、人力、时间,重则因为培训不到位,造成一些重大损失,例如,安全培训不到位,容易导致安全事故;产品知识、销售培训不到位,导致客户不认可,丢失客户……
企业最大的浪费,就是经验的浪费,经验没有总结、传承,后来者就容易“在同一个坑,摔倒两次”;
“教是最高明的领导力”,领导干部,如果不能有效培训下属,不会讲课,就难以带好团队。
选择一批意愿强、品行好、工作实战经验丰富的管理干部、骨干员工,作为内训师的“特种兵”,进行培训师赋能,有助于提升组织经验总结推广能力,有助于提升当众讲话、沟通表达能力,有助于建设学习型团队,是企业长远发展的“必修课”。
二、适合对象:谁是企业内训师培训课程的目标学员?
企业内训师培训学员,主要是面向两个群体:
1、带团队的管理干部,提升“教团队”的能力;
2、经验丰富的骨干员工、老师傅,总结经验、有效传授、传承,少走弯路、不犯贰过、加速进步。
三、企业内训师培训的目的
培训目标,分为两类,一是学习目标,二是成果目标
A、学习目标:
依据内训师关键胜任力模型,学习目标主要体现为以下“一重视、一理解、六会”:
◉一重视:学员对做好内训师,从内心里认可、重视
◉一理解:理解成人学习特点、学习认知规律
◉六会:
一会工具:思维导图/金字塔结构图
二会规划:本部门/团队的课程体系规划
三会备课:讲课之前先备课、备好课,才会讲好课
四会呈现:上台讲课的表达呈现
五会落地管理:做好培训效果的落地管理
六会改课:对课程进行改进迭代,一次比一次好
B、成果目标:
1、一支队伍:符合上述“培训师能力”要求的内训师队伍(考核形式:5-10分钟课段 构思与讲授)
2、一张图:本部门/团队 课程体系地图/表
3、N门标准课程:一人(或一组)一门精品课(课程包六件套),落实支撑课程体系
四、教学方式:用到哪些教学方式?
1、案例示范:给学员展示案例、更直观形象
2、研讨法:引导学员思考、讨论、共创课堂智慧
3、讲解法:讲授、演示 方法、工具
4、练习、辅导:现场作业练习、点评、辅导点评、促进落地
5、其他教学方法:分小组、视频教学、小型培训游戏、小组竞赛等多元化培训教学形式,利于活跃课堂氛围
五、企业内训师培训课程特色:四大课程特色、确保培训无风险
市面上的普通TTT课程,大多流于表面形式,或方法过于复杂、课程逻辑混乱,学员不好学、不易掌握。
落地式TTT培训课程,秉承“有针对性、简洁实用、形象生动、可以落地”的培训理念,训前从学员课题、问题入手,训中、训后从提升意愿、思维工具、体系规划、具体课题备课、同步作业/辅导、台上呈现、效果落地、复盘改课、成功验收、考核依次展开,课程逻辑清晰、符合成人学习规律;
企业内训师培训课程,主要体现为以下四大特色优势:
1、针对性更强:训前征集学员的问题、课题,教员做优化,作为授课示例,从企业学员中来,到企业学员中去;
2、更注重方法论教学,侧重“怎么做”,配以表单工具,确保学员“实用、好用”、“干货满满”;
3、展示大量课程案例,让学员通俗易懂、“好学、易学”;
4、注重辅导、落地:自2009年至今,一直专一于培训培训师,实战经验丰富,尤其在学员备课个案辅导方面,独具一格。
六、训前准备:训前做好哪些准备工作?
A、三定:
1.定课题
企业/部门 需要哪些主题,哪些内训师来开发、讲授?
2.定人员、明课题任务
谁适合开发讲授上述课题?
课人合一,成果导向、带着课题任务参加培训
示例:某地产企业内训师培训 训前课题任务清单(部分)
3.定规则、制度
(1)培训出勤、作业督导管理制度
(2)内训师管理与激励制度
(3)进行必要的训前宣导
B、两准备
1、学员做准备:
填写《报名表&开题报告》、做PPT课件初稿
2、教员做准备:
(1)浏览学员《课题开发 开题报告》,对学员的课题、问题做到“心中有数”;
(2)从学员的PPT课件中选择1-2门做优化,作为授课示范参考案例;
七、企业内训师培训课程进程、大纲:授课进程、要点、说明
一、简要暖场、讲师简介、学习框架
二、小团建:定位问题、目标课题
三、略作动员:
做好内训师,三大价值:
1、促进经验总结、做好知识管理
2、提升当众讲话、沟通表达能力
3、提升教练团队、非职权影响力、领导力
四、开场小结
专题:培训师高效听课方法
☎ 联系电话
18201888750
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