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“人才驱动业务” ——人才盘点与梯队建设

更新时间:2022-06-28 浏览量:231

人才梯队建设方案ppt

人才梯队建设与培养方案

【人才梯队建设课程背景】

人才是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软

在当今互联网时代下,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的规划人才战略,谁就能更快更好的拥有优秀人才,谁就能更好的支撑业务发展,这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从人才战略驱动业务的逻辑出发,帮助学员正确认识人才盘点的关键方法,树立人才大数据观念,掌握人才继任与梯队建设的方法技巧,打造企业人才竞争优势。

 

【人才梯队建设课程特色

◆管理实践升华:1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华;

◆标杆案例教学:精选30+家国内外企业人才管理案例,对标各行业、各领域人才管理实践;

工作经验积累十八年国企、合资、民企上市公司人才管理痛点理解、成功经验积累;

思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度析,发学员深度思考,让学员自己找到答案。

 

【人才梯队建设课程收益】

★系统思考:理解业务战略与人才战略的逻辑,掌握人才盘点的本质与策略,提升人才战略视野;

★人才盘点:掌握人才盘点的关键方法技巧,掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用;

★梯队建设:理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式,掌握人才梯队规划的方法、技术;

★人才发展:掌握人才发展、人才供应链建设的方法,通过使用、培养、激励、保留为人才赋能;

★实践创新:掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践,突破人才管理瓶颈,提升人才竞争力。

 

【人才梯队建设课程对象】

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

 

【人才梯队建设课程时长

标准课时:2天(12H),可根据客户需求定制课程

 

授课形式

课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%,突出实战性与实用性。

 

【人才梯队建设课程大纲】

第一讲 业务战略:人才盘点驱动业务战略

1、人才盘点与业务战略的逻辑

² 互联网时代的业务战略与人才战略

业务竞争对人才战略的影响

VUCA时代的人才战略布局

市场驱动的人才战略

2、人才盘点驱动业务成长

² 人才盘点的价值与本质与价值

为什么要进行人才盘点?

人才盘点的本质

人才盘点常见的误区

业务需求与人才盘点模式

² 人才盘点流程与模型

战略与组织分析

人才需求规划

人才数量与质量盘点

人才盘点会议

人才盘点结果的应用

【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链

【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析

【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示?如何应用人才盘点的数据?如何选择盘点的模式?

【实战演练】基于业务背景的人才战略(框架)

 

第二讲 人才盘点:立足现在着眼未来的人才数据

1、盘点的准备——人才盘点的组织与准备

² 人才盘点的主要内容

² 人才盘点的角色分工

² 人才盘点的操作模式

关门盘点

开门盘点    

² 人才盘点评估的四种方式

² 人才盘点的准备与组织

盘点项目的整体规划

准备人才盘点,制定盘点计划

2、盘点的基础——企业战略与组织分析

² 确定方向——根据业务战略,制定人才战略

企业内外部分析

企业战略规划的基本路径

² 指导盘点——厘清组织,指导人才盘点开展

组织关键能力分析

组织架构分析

关键岗位分析

3、盘点的起点——企业人才需求的规划

² 人才数量规划

才数量规划的方法

人员数量规划的要点

编制规划分析与岗位冗余度管理

人才数量规划的差距分析

² 人才质量规划

总体质量规划

关键岗位质量规划

4、盘点的关键——人才数量与质量盘点

² 人才数量盘点

人才结构盘点与分析

人效盘点与分析

² 人才质量盘点

质量盘点常用的评估技术

评估误差的纠正

5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开

² 人才校准会召开的价值

² 人才校准会的时机

² 人才校准会的形式

² 如何召开人才校准会?

人才校准会的流程

人才校准会的准备事项

人才校准会的实施

6、盘点的核心——人才九宫图的应用

² 九宫图在人才管理上的应用

² 不同类型的九宫图应用

² 人才地图与人才发展

【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型

【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告

【小组讨论】如何准备人才盘点?如何选择人才盘点的方式?如何避免用人部门负责人的敏感?关门盘点与开门盘点的优劣?该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险?如何避免盘点结果的趋中效应?

【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划

 

第三讲 人才梯队建设发展:人才测评与继任梯队建设

1、人才继任标准与测评方法

² 基于价值的人才标准

逻辑角度

时间角度

结构角度

² 人才素质测评的方法与手段

实践检验

行为访谈

评价中心

2、基于供应链思维的人才继任计划

² 人才继任的渠道与标准

² 人才继任的使用与培养

² 继任者的评价与保留

3、人才继任梯队规划与管理

² 梯队人才的职业规划与任职资格管理

梯队人才的职业发展通道设计

梯队人才的任职资格管理

² 梯队人才的岗位管理

人才与岗位的内部匹配

内部调配与轮岗机制

岗位能上能下

岗位风险管控

【应用工具】任职资格标准模型

【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理

【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者?如何做好继任岗位的风险管控?

【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

 

第四讲 人才管理:梯队继任者的培养、评价与保留

1、梯队继任者培养的策略与方法

² 继任人才培养的基本策略

² 培养继任梯队者的学习能力

² 培养系统性规划学习能力

² 继任人才培养的三个维度

业务实践

经验复制

理论学习

² 人才学习金字塔

² 高潜人才学习地图的设计

2、复盘技术加速梯队人才成长

² 复盘的学习机理

² 复盘的核心技能

引导

思考

转化

3、梯队继任者的评价与保留

² 梯队继任者评价的闭环管理

² 梯队继任者评价的策略

基于场景化的实践评价

360度全面动态评估

² 激励保留化被动为主动

抓住人才保留的核心

做好需求管理正确激励留住人才

认清人才的保留成本

² 全面激励留住优秀人才

全面薪酬体系建设夯实人才保留基础

公平的事业环境留住人才

人才流动机制营造留人组织环境

企业文化建设留住人心

【应用工具】SECI模型、3A模型地、学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应

【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人

【小组讨论】复盘中如何运用引导技术?工资不高如何保留人才?如何把握管理中的平等与公平?长期考核如何实现及时激励?

【实战演练】人才梯队建设项目复盘演练

☎ 联系电话    

18201888750


✍ 定制人才梯队建设与培养方案

http://www.ganbuedu.com/  




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