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上海交通大学-企业战略规划与执行培训课程

更新时间:2021-12-17 浏览量:320

企业战略规划与执行培训课程

企业战略规划与执行培训课程背景:

何谓战略?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说,战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向,重点在如何赢得市场,战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利,方向需要把持正确。环境变化快速,企业不能自满于当下的成就,需要改变;企业欲成长繁荣,更需要不断创新与变革。因此,战略规划是所有企业最重要的管理工作,是重中之重。


实行企业战略管理,就是不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现企业上下内外的整合,使公司治理与绩效目标皆能有效达成。企业战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者必须学习的功课。


本课程介绍非常丰富的企业战略思维、战略理论、分析工具、战略规划、战略应用、战略拟订、战略的执行与评估、案例分析等,可说是在战略管理方面的说明面面俱到,包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略程序、战略决策、战略制定、商业模式画布,以及创新、博弈理论、竞合战略、跨国企业集团的全球战略等。本课程对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助,让领导者在管理上得心应手、游刃有余。


企业战略规划与执行培训课程是为上市公司、大型集团的企业家而设计规划。本课程经过近几年央企、国企、上市公司等高层授课、以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班的反馈与考验,中小型企业及中高层领导也非常适用。层级愈高,收获愈大。

 

企业战略规划与执行培训课程收益:

● 本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路,了解企业战略的规划,提升战略管理能力,以提升企业竞争力。

● 让参与领导者深化愿景与使命,了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法,掌握战略的形成与战略的执行及评估,如何制定战略,改造组织,以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理与绩效方面得到提升。

● 帮助领导者学习企业战略管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡的应用,将战略转换为行动的指标体系,将财务性与非财务性指标整合,涵盖由高层到基层的全面衡量,将绩效衡量转换为整体管理系统,学会最为实用的管理系统工具。

 

【培训对象】企业中高层管理者、总经理、董事长

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制企业战略规划与执行培训课程。

【联系电话】18201888750


企业战略规划与执行培训课程大纲

第一讲:前瞻性思维与决策分析应用工具

一、中国经济发展趋势

二、企业发展新思路

三、市场分析的工具

四、十四五(2021-2025)规划经济重点

学员演练:本公司的SWOT分析(8个板块)


第二讲:企业战略规划的程序

案例分析:龟兔赛跑四个回合故事在企业管理上的启示

一、企业战略的认知

2. 企业战略规划的目的——形成战略、执行战略

二、企业战略规划的系统

1.企业战略规划管理关系图

2. 整合性战略管理系统模型

3. 企业战略规划的内涵

中国古代的战略:孙子兵法

案例:《三国志》隆中对

三、组织战略规划的三个层级

四、第一层级:公司层级的战略决策

案例:BYD

五、第二层级:业务层级的战略决策

1. 核心竞争力(企业资源与能力)

2. 核心竞争力的条件

3. 竞争战略

六、第三层级:职能层级的战略决策

学员演练:本公司三个层次的战略

 

第三讲:企业战略的解码:BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

一、何谓BLM业务领导力模型(美国IBM公司规划的Business Leadership Model, BLM)

二、BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

1. 领导力(Leadership)

2. 战略(Strategy)

3. 执行(Execution)

4. 市场结果(Market Result)

三、BLM业务领导力模型的8个准则

欣赏视频:《互联网时代颠覆了以往的商业模式》5分钟

 

第四讲:博弈理论与竞合战略

一、博弈理论

二、竞合战略的“价值网”

三、改变五个博弈的基本要素PARTS

案例故事:美国航空公司

 

第五讲:如何拟定企业战略

一、辨识与发展战略性方案

二、拟定第一层级:公司层级战略

三、拟定第二层级:业务层级战略

四、拟定第三层级:职能层级战略

案例:

1)华为任正非:选天才,要用就用天才,华为“三优先”法则

2)字节跳动 张一鸣:用平常人

3)小米 雷军:找不需要管理的人

4)美团 王兴:爱学习能力强的人

5)京东 刘强东:要诚实的人

6)网易 丁磊:看中独立思考的人

小结:综合以上六位企业家提到的优秀人才特质最多的词汇


第六讲:全球战略

一、藉由全球扩张增加获利能力

二、成本缩减与当地响应的压力

三、全球战略的选择

四、进入决策

五、进入模式的选择

六、战略联盟运作

案例分析:BENQ明碁购并德国西门子

 

第七讲:创新

一、创新的概念

二、创新理论

三、创新的做法

四、创新(案例分析)

1. 酒店:美国万豪酒店

2. 连锁超市:马云的无人超市、盒马鲜生

3. 房地产:酒店式管理的住宅小区

4. 物业:多元化服务(提供小区巴士专车、保安、垃圾、老人照护、托儿、团购、泳池、健身房教练、插花老师授课……)

5. 餐厅:海底捞

6. 米其林轮胎:欧洲旅游指南

7. 1980年代美国航空公司推出累计里程,至今全世界各国都模仿

8. 日本的任天堂

9. 戴比尔斯的钻石

10. 美国福特汽车(汽车贷款、银行、保险、二手车、美国政府兴建道路)

11. 美国二手车周刊(以团购提供保险、融资买车)

12. 美国耐克(Nike)运动鞋的宣传(欣赏乔布斯的视频)

13. 手机:2007年第一代苹果手机上市

14. 开会创新

15. 管理创新:OKRs

16. 商业模式创新:滴滴、美团

17. 科技创新:1969.7美国登月、真空管进入半导体、芯片、4G进入5G进入6G、无人车、无人机、机器人生产、量子计算

18. 分析工具创新:SWOT分析、五力分析、价值网、平衡计分卡(年度报告计划书)

19. 组织创新:扁平化管理

20. 流程创新:导入ERP系统、电子公文系统

 

第八讲:战略执行与评估:“战略地图”与“平衡计分卡BSC”的运用

(企业战略管理落地执行,可作为年度计划报告书的使用)

一、评估战略性方案

二、平衡计分卡BSC理论的认知

三、平衡计分卡的内涵

四、平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

 

第九讲:MBO目标管理、OKR目标与关键结果(目标分解、绩效管理与落实的最佳工具)

一、界定公司愿景及目标管理MBO

二、OKR目标与关键结果(目标分解、绩效反馈与辅导的最佳工具)

 

第十讲:高效执行4原则

一、是什么导致执行不力

二、什么是高效执行4原则

三、原则1:聚焦最重要目标

四、原则2:关注引领性指标

五、原则3:坚持激励性记分表

六、原则4:建立规则问责制

视频欣赏:《要成功先从折棉被开始》前海军上将的励志演说,5分40秒


企业战略规划与执行培训--可授课老师


丁兴华老师  宏观经济战略学家

中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士

拥有34年经营管理与研究授课实战经验

20年资深媒体人经验

台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士

现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长、台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)、台北市中庸实践学会 | 常务理事

曾任:旺旺集团总部 | 公关委员会经理

曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助

曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助

曾任:新北市政府教育局 | 校长遴选委员

曾任:台北市中庸实践学会 | 理事长

曾任:台湾东海大学 管理学院 | 咨询委员

曾任:台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长

曾任:河北凯悦地产集团 | 总经理 | 董事长特助

曾任:联合报、经济日报 | 记者 | 经理

擅长领域:宏观经济、企业战略规划、企业经营管理、危机公关、领导力、执行力、企业绩效管理


☎ 联系电话    

18201888750


企业战略规划与执行培训

http://www.ganbuedu.com/p/15


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