国有企业数字化转型培训专题
更新时间：2025-07-04 浏览量：3
国企数字化转型培训背景：当前，世界正处于新一轮科技革命和数字化转型突破的历史关头，数字经济正成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的新动力。数字化浪潮的到来，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的机遇与挑战，企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。国有企业的数字化转型成为企业降本增效的内在需求、顺应时代的必然选择。
| 课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 天数 |
| 产业政策与环境 | 新型产业平台、特色产业园区建设与振兴实体经济 | 半天 |
| 中国的产业结构和产业政策 | 半天 | |
| 推进数字化转型 | 区块链技术对国企科技创新的实际应用 | 半天 |
| 科技成果转化之校企地产学研模式探索 | 半天 | |
| “互联网+”时代的商业模式升级与科技创新疫情视角下的数字化转型逻辑与路径 | 半天 | |
| 人工智能和大数据背景下的创新思维与改革发展 | 半天 | |
| 物联网技术革命与国企智能化 | 半天 | |
| 推动企业高质量发展 | 国有企业国际品牌营销战略分析与落地 | 半天 |
| 企业党建和企业生产经营融合，引领推动高质量发展 | 半天 | |
| 国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 | |
| 现场教学 | 西门子智能制造创新中心 主题：助力企业数字化转型从战略到实践-基于麦肯锡的战略策划、西门子的数字化技术 | 半天 |
| 中国联通上海分公司 主题：AI元宇宙技术在企业数字化转型中的应用 | 半天 | |
| 联想未来 主题：数字化时代赋能企业转型 | 半天 | |
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
☎ 联系电话
18201888750
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