国有企业财务管理人员能力提升培训专题
更新时间：2025-07-04 浏览量：3
国有企业财务管理人员培训背景：财务管理作为一项综合性的管理工作，包括对企业财务活动中财务关系的预测分析、控制协调以及决策计划等，是国有企业内部管理的一个重要组成部分，与国有企业内部管理的各个环节都有着密切的联系，并且对企业经营成果具有直接的影响作用。
| 课程内容（仅供参考） | 天数 | |
| 新形势下企业运营的财务风险控制与管理 | 半天 | |
| 国有企业财务风险防控——看懂财务报表做对经营决策 | 半天 | |
| 项目管理中的财务管理 | 半天 | |
| 现代企业财务转型及对会计人才的能力素质要求 | 半天 | |
| 财务经理人的职场沟通与团队建设 | 半天 | |
| 《公司财务管理》管理会计思维与战略成本控制 | 半天 | |
| CEO、CFO财务分析与财务政策 | 半天 | |
| 数字经济时代价值网平台企业的财务管理 | 半天 | |
| 企业数字化转型与财务创新 | 半天 | |
| 如何成为优秀的财务总监 | 半天 | |
| 企业财务报表分析与国有企业财务管理 | 半天 | |
| 非财务人员财务管理 | 半天 | |
| 业财融合下的财务管理 | 半天 | |
| 国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | |
| 现场教学 | 上海银行总行 主题：上海银行业务转型发展及营销策略、风险管理形势和风险管理体系等方面 | 半天 |
| 宝武集团（上海宝钢集团） 主题：国有企业转型升级与高质量发展 | 半天 | |
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
☎ 联系电话
18201888750
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